职能培训体系
我们重视人才培育与发展，基于「诚信、踏实、创新、服务」的精神，架构「积极负责」、「沟通协调」、「问题解决」、「持续改善」四大核心职能，规划涵盖核心、专业、管理等三大构面的职能培训体系。
我们重视人才培育与发展，基于「诚信、踏实、创新、服务」的精神，架构「积极负责」、「沟通协调」、「问题解决」、「持续改善」四大核心职能，规划涵盖核心、专业、管理等三大构面的职能培训体系。
人才培育
核心职能
紧密连结我们的企业文化、理念和价值观，建构全体同仁应具备的核心职能，包含沟通与表达能力、问题发现与解决能力、以及当责的精神。
专业职能
根据不同职系的职能需求，建置专业训练蓝图。透过专业训练课程、数位学习平台、知识分享与扩散，提升与精进同仁的专业知识、技能、特定专长，协助同仁具备职务所需的能力。
管理职能
根据不同的管理阶层与职能需求，建构基层管理、经营管理，以及领导课程，培养主管的管理思维与领导能力，提升组织能力与人才发展。
学习发展
职涯发展
依据不同职务规划学习发展蓝图，鼓励同仁持续学习，配合多元学习方式，成就个人职涯发展。
个人发展计画
依据员工个人特质、发展潜力，以及学习动力与企图心，进行个人发展计划(Individual Development Plan，IDP)，协助同仁提升价值，计画性的做好职涯规划与发展。
工作轮调
透过计划性的工作轮调，让同仁在部门内或跨部门转换岗位，学习更多技能或增加历练机会，从不同的角度学习，培养跨领域优秀人才。
晋升
采用管理职及专业职双轨升迁制度，以具体的升迁条件指标，及顺畅的升迁管道，鼓励及肯定同仁的优越表现和卓越贡献，帮助同仁在设定的职涯上扎根走稳，实现个人的职涯发展。
