コンピテンシートレーニングシステム
当社は、人材の育成と開発を重視し、「誠実、堅実、革新、サービス」の精神に基づき「積極性と責任感」、「コミュニケーションと協調」、「問題解決」、「継続的改善」の4つの中核コンピテンシーを構築し、中核的、専門的、管理などの三大側面をカバーするコンピテンシートレーニングシステムを計画しています。
当社は、人材の育成と開発を重視し、「誠実、堅実、革新、サービス」の精神に基づき「積極性と責任感」、「コミュニケーションと協調」、「問題解決」、「継続的改善」の4つの中核コンピテンシーを構築し、中核的、専門的、管理などの三大側面をカバーするコンピテンシートレーニングシステムを計画しています。
才能教育
中核的コンピテンシー
私たちの企業文化、概念及び価値観と密接に結合し、全社員が持つべきコミュニケーションと表現能力、問題発見と解決能力及びアカウンタビリティーの精神を含む中核的コンピテンシーを構築します。
専門的なコンピテンシー
異なる職務系の職務遂行能力のニーズに応じ専門的なトレーニングの青写真を構築します。専門トレーニングコース、デジタル学習プラットフォーム、知識の共有と普及を通じてスタッフの専門知識、スキル、特技を強化及び向上させ、スタッフが職務に必要な能力を習得できるよう支援しています。
管理コンピテンシー
異なる管理階層とコンピテンシーのニーズに応じ最下部組織管理、経営管理及びリーダーシップコースを構築し、管理職の管理思考とリーダーシップ能力を育成し、組織能力と人材開発を向上させていきます。
多様な学び・能力開発
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キャリア開発
異なる職務に基づいて学びと能力開発の青写真を計画し、スタッフに学び続けるよう奨励し、多様な学びと組み合わせて個人のキャリア開発を達成します。
個人の能力開発計画
当社は、従業員の個人的特性、開発の潜在力及び学習意欲や向上心に基づいてスタッフが自分の価値を高め、キャリアの計画と開発を計画できるよう個人の能力開発計画(Individual Development Plan、IDP)を作成します。
ジョブローテーション
計画的なジョブローテーションを通じスタッフに部門内または部門を越えてポジションを変更し、より多くのスキルを学び、経験を増やす機会を与え、異なる視点からの学び、分野を超えた優れた人材を育成します。
昇進
管理職と専門職の二軸昇進制度を採用し、具体的な昇進条件指標及びスムーズな昇進ルートを設け、スタッフの優れたパフォーマンスと卓越した貢献を奨励・評価し、設定したキャリアに定着・安定させ、個人の能力開発計画を実現できるよう支援しています。
